Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

مواد علمية معرتابليت

ورش عمل

استقبال ووداع في المطار

غداء يومي

استراحة قهوة

المقدمة

الهدف العام من هذه الدورة هو تزويد المشاركين بالمعرفة والمفاهيم والمهارات اللازمة لأداء جميع مهام العطاءات.

تغطي دورة تدريبية في إجراءات العطاءات المتقدمة واستراتيجيات تقييم العروض كل خطوة من خطوات عمليات وإجراءات العطاءات بالإضافة إلى الأساليب والنهج المختلفة المستخدمة في تقييم العروض.

سيتعلم المشاركون في هذه الدورة التفاعلية الأدوات والتقنيات الأساسية المستخدمة في تحليل العروض المقدمة بما في ذلك الفحص الأولي والتقييم التقني والتقييم التجاري.

الأهداف

بنهاية دورة تدريبية في إجراءات العطاءات المتقدمة واستراتيجيات تقييم العروض، سيكون المشاركون قادرين على:

تحديد مراحل العقود من تحديد نطاق العمل إلى منح العقد.

توضيح الأهداف الرئيسية لعملية العطاء والتعرف على الأساليب البديلة الأخرى للتعاقد.

إعداد استراتيجية العطاء، وتحديد طريقة التموين ونطاق عمل المشروع، وتخطيط عملية تقييم العارضين.

تقييم بشكل متعمق عملية إعداد العروض واختيار المقاولين المحتملين.

تحديد الإجراءات الأولية والتقنية والتجارية للتقييم وتطبيق عدة منهجيات باستخدام المعايير والأوزان وبروتوكولات التسجيل لتحسين عملية اختيار العارضين.

إنشاء منهجية تقييم مناسبة لتقييم العروض والعطاءات.

تقييم عروض البائعين من منظور تقني وتجاري.

الاستعداد للتفاوض المهني مع الموردين.

معالجة النتائج من عملية العطاء التنافسية.

من يجب أن يحضر؟

دورة تدريبية في إجراءات العطاءات المتقدمة واستراتيجيات تقييم العروض، مثالية ل:

المهنيين في مشاريع الهندسة.

المهنيين والمسؤولين في مجال العقود.

محللو العقود.

مهندسو العقود.

المحددين والمشترين والمهنيين في المشتريات.

ضباط المشتريات.

أي شخص مشارك في إعداد وتقييم وإدارة الدعوات التجارية للعطاءات وطلبات التقديم والعروض التجارية لشراء الخدمات أو المواد أو المعدات.

مخطط الدورة

وحدة1

نظرة عامة على التعاقد والعطاءات

تعريف العقد.

مراحل التعاقد.

التحضير والعطاءات.

المنح والإدارة.

تحديد العطاءات.

غرض العطاءات.

بدائل العطاءات.

وحدة2

أهداف العطاءات

عملية العطاءات.

طرق التعاقد.

المناقصة التنافسية.

العروض التنافسية.

المزاد العكسي.

تحضير العطاءات.

تحديد المتطلبات.

تحديد نطاق العمل.

تخطيط عملية التقييم.

تحديد الموردين.

تطوير وثائ

ق العطاء.

دعوة للعطاء.

الشروط والأحكام.

التعليمات الفنية للعطاء.

استلام وفتح العروض.

وحدة3

تحسين وثائق العطاء

محتويات حزمة العطاء.

ضمان مواصفات قوية ونطاق عمل.

تحديد الاستجابة المطلوبة من العارضين.

البنود الأساسية في مسودة الشروط والأحكام.

ضمان العطاء، وضمان الأداء في العطاءات العامة.

التوقع والحد من مخاطر تغيير نطاق العمل.

وحدة4

إدارة التقييم الفني والتجاري

غرض تقييم العروض.

أدنى سعر أو أفضل قيمة مقابل المال.

مراحل التقييم.

توضيح العروض لمساعدة التقييم.

اختيار معايير التقييم والمنح.

أساليب تقييم العروض (بغلاف واحد، بغلافين، المزايدة عبر الإنترنت).

وحدة5

إدارة منح العقد ومرحلة التهيئة

التواصل بالنتائج – داخليًا وخارجيًا.

العمل مع سندات العطاء وضمانات الأداء.

التعامل مع منازعات منح العقد.

العمل تحت رسائل النية القبل العقدية.

إدارة تغييرات نطاق العمل القبل العقدية.

بدء العقد.